马上就办 真抓实干|转变作风抓落实 稳步实现“开门红”

      一季度以来，公司认真贯彻落实国投集团和国投电力年度工作会议精神，以“马上就办、真抓实干”的作风转变为契机，明确年度目标任务，协同联动生产经营，不断提升组织效能，起步提速、开局争先。截至3月31日，公司超额完成一季度任务目标，实现了首季“开门红”。

      公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神和指示批示精神、党的二十大及全国两会精神，坚持以抓实理论学习提升自身能力，促进业务发展，聚焦聚力学习质量和水平双提升，切实把理论学习成果转化为办实事、解难题、促发展的能力。“围绕发展抓党建、抓好党建促生产”理念，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，扎实推进“先行工程”，让党员干部成为各条线上的示范标杆，凝聚起齐心谋发展的强大合力。 为确保年度生产经营目标的顺利实现，精心对照上级年会各项部署，分解融入公司重点工作，制定下发工作要求，确保目标明确有措施。强化营销、采购、生产、财务协同联动，充分发挥生产经营融合会、燃料采购协调会、电力营销策略会等工作小组机制作用，形成内部协同合力。

   面对国家加快建设全国统一大市场的发展趋势，公司结合所处行业和自身实际，聚焦主责主业，狠抓电力、煤炭、供热三大市场突破。电力市场针对今年广西区内电力市场向现货交易改革的动态平衡新特点，公司积极应对，加强政策研判，优化交易策略，在争取保供电量基础上，依据政策积极寻求电价突破口，传导发电燃料成本，稳定了一季度经营基本盘。煤炭市场为坚决完成能源保供任务，满足库存需求，在顺利实现国内煤200万吨中长期合同全覆盖的基础上，公司抓住煤炭市场开年观望情绪，优化采购结构及调运计划，合理调整采购方案和船期，持续加大低卡煤掺配力度，一季度采购低卡进口煤超200万吨，保证了机组“口粮”，有效降低了燃料成本。供热市场充分发挥公司大流量稳定供热的有利条件，强化供热稳定重要性，优化与重要热用户沟通机制，制定供热防中断保障措施，加强缺陷治理，保证供热长周期稳定运行，供热量稳定在800吨/小时，一季度累计供热量超过150万吨，较上年同期增长超50%，有效巩固了第二主业。

      目前，公司正按计划有序推进生产经营各项工作，将在一季度“开门红”基础上保持定力、持续发力，以月保季、以季保年，坚决完成全年经营目标，为集团经营和地方经济发展作出更大贡献！