设备维修部召开#3机C修开工及安全技术交底会

设备维修部召开#3机C修

开工及安全技术交底会

阳春布德泽，万物生光辉，2021年新的挑战如期而来。2021年03月01日下午四点半，在生产楼三楼会议室，设备维修部组织召开了#3机组C修开工及安全技术交底会，会议由部门经理薛俊主持，部门专工及以上人员、C修外委单位各专业负责人参加会议。

会议首先进行外委各专业负责人自我介绍，紧接着由设备维修部汽机专业开始，各专业轮流，对本次#3机C修的重大项目、时间节点、设备现状、检修任务、注意事项等进行交底对接，与外委各专业负责人面对面明确目标、强调关键事宜。

听取了外委单位目前开工准备情况、入厂人数和作息安排等情况之后，由部门安全专工陈文立，对本次#3机组C修进行了安全交底，对人员入厂必须体检合格、特殊工种要持证上岗，急救知识、高风险作业等二十三个注意事项进行了安全交底。

部门经理助理郑先进对#3机C修提出了六个目标：安全目标（零事故、零障碍、零异常、零人身伤害、零职业健康损害、零疫情）、环保节能目标（环保节水节电）、质量目标（应修必修，修必修好）、进度目标（30天）、文明生产管理目标（检修现场）、费用目标（不超预算）。要求外委单位：人员要尽快补充完备、安全组织机构要完善、风险评估要到位、安全交底要仔细、严格考核不返工、违章行为要杜绝。并在会上宣贯#3机C修管理手册和检修项目任务书，同时对整个C修的节点把控、每日上报检修进度、严格执行工作票制度、按时召开专业协调会等作了要求。

支部书记魏军对防疫、宣传、后勤三方面的工作进行了安排。首先要贯彻落实公司防疫常态化措施要求，宿舍要安全用电、每日消毒、勤通风，第二次7天核检按时进行。检修看板上明确重要公示通报、亮点展示等。交叉作业要签订协议、标识清晰，不要在运行机组乱走误碰，做好人员关怀、情绪管理等相关工作。

最后，部门经理薛俊对会议进行了总结发言，强调了重中之重的“安全”，对国家、集团、公司对安全形势的分析、事故通报和“两会”期间安全目标进行了宣贯，要求部门和外委双方都要加强安全管理，要把安全管作为第一工作、第一基础、第一效益。还强调要严格执行C修管理手册，加强工器具管理，严防安全关、质量关、环保关三条红线，以精细化管理的高标准严要求开展C修工作。提高交流沟通效率，及时解决外委人员工作和生活中遇到的困难和疑虑。

设备维修部为了确保C修任务按期完成，继续按照C修作息：早上08:00上班，晚上18:00下班，周末正常上班，我们将大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以不怕苦、能吃苦的决心和毅力完成C修任务。加快高质量发展看开局，开局首战须得旗开得胜！