公司召开供应商管理制度讨论会

公司召开供应商管理制度讨论会

辛丑牛年伊始，万象更新。为贯彻落实公司“1234”工作思路中三项基础之“经营精细化管理、合规执行力提升”工作，结合历次审计发现问题整改要求，进一步健全公司标准化工作机制，近日，经营管理部迅速调整工作状态，吹响“集结号”，召集供应商管理主要业务工作固化岗位人员，在春节后工作第一周第一天召开供应商管理制度内容讨论会，就供应商管理的精细化、合规执行深入探讨。

此次会议上，供应商管理主要业务工作固化岗位人员结合审计发现问题整改要求精神，坚持问题导向，坚持用数据说话，对各类增补和删减的供应商制度内容，进行逐个逐条地讨论，与会人员各抒起见，通过一条确定一条，对于需要各部门继续商榷讨论的继续酝酿，确保制度内容精炼、细致、规范、合理。经过对制度的深入讨论，使执行更有依据性，操作性更强，条款更具体。同时，结合最新行业标准以及国投电力相关要求，在现有企业标准、制度全面梳理的基础上，以新的高度、新的视角，查漏补缺，有机衔接。最终达到适应公司实际生产经营情况，有效促进标准化建设和融入公司规章制度体系的供应商管理办法。

公司供应商管理工作固化岗位全体人员以饱满的热情，结合工作实际，积极思考，激发工作活力，找准工作切入点、着力点和突破点，共同推动供应商管理在精细化、合规执行和建设方面实现新突破，确保2021年公司供应商管理各项工作开好局、起好步，有效保障公司经营工作高效有序开展。