集思广益、统一认识全面完成2021年度经营目标

集思广益、统一认识全面完成2021年度经营目标

近日，公司召开了2020年度经营活动分析会暨2021年经营工作座谈会。会议听取了2020年主要经营工作完成情况的分析汇报，领导班子认真听取了与会人员的意见和建议，并以2021年“一二三四”经营工作主导思想为主线，进行了部署：

一是以公司高质量发展为中心。

认真贯彻“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”的思想，在工作中要树立从“有没有”到“好不好”到“树标杆典型”的进阶思维，通过对标提升，实现效率领先、效益领先和品质领先，为公司更好推进高质量发展打好基础。

二是抓牢以党建激活力、以对标促创新两条主线。

要加强党员党性教育、宗旨教育、警示教育，要加强员工道德教育、感恩教育和素质提升，引导广大党员把好政治方向的同时，形成工作上、思想上和行动上的自觉性，切实激发员工热爱企业和自身活力。要激发党政工团活力，发挥有成效的合力。要统筹做好后进党员思想素质的提升，补齐“短板”。努力将党建工作做实、做细、做强，形成生产力、凝聚力和竞争力，促进党建和生产经营互融互进，同频共振。要牢固树立创新意识，保持创新理念，以对标促创新，强化意识，寻找差距，追求极致。通过选取技术领先、管理精益、业绩优秀的行业龙头作为对标对象，理顺标杆，找差距，创新弥补。

三是抓好生产综合性治理、经营精细化管理、合规执行力提升三项基础工作。

要进一步提高节能降耗水平、提升设备可靠性，深挖燃煤掺烧潜力。要提高精细化管理水平,向管理升级要效益，完善规章制度，高效优化业务流程，树立“在生产中经营、经营中生产”的协同意识，生产、经营各部门要密切配合，换位思考，协同共振，以求发挥最大效能。掌握成本管理和管控成本的经济概念，用积极主动的意识和态度，做好成本管理工作，做到花钱必有效，无效必追责，提高生产力，向市场升级要效益，努力实现电力、煤炭关键指标“两高两低”。强化合规执行监督检查，进一步提升合规执行力。

四是落实人才队伍建设、综合能源服务、供热环网规划、激励约束机制四项重点工作。

要从公司、部门、个人三个层面加强公司人才队伍建设，形成人才梯队，为公司高质量发展提供人才储备。要将综合能源服务作为公司经营的加法，在助力公司实现经营业绩的同时要更好履行社会责任。要通过一二三期供热规划，形成“一个中心，两大热源，三纵三横环网”的规模，奠定公司在区域内可持续发展的地位。要进一步优化公司现有薪酬管理体系，形成既有激励又有约束，既讲公平又讲效益，适应公司新发展的激励约束机制。

公司领导班子及各部门负责人、支部书记、主任工程师等参加了会议。