新年伊始、未雨绸缪 公司组织召开年度安全生产工作座谈会

新年伊始、未雨绸缪

公司组织召开年度安全生产工作座谈会

1月8日下午，公司在生产楼三楼召开2020年度安全生产工作座谈会暨解读习近平总书记关于安全生产重要论述落实会。公司党委书记、总经理宋黎耕、公司领导班子成员、各党支部书记、部门经理及各专业主管参加。

本次安全生产座谈会，公司领导班子、各部门经理、专业主管及主要外包单位负责人积极提出问题和方法，为公司的安全生产建言献策，取得预期效果。

公司党委书记、总经理宋黎耕紧密结合公司安全生产工作现状，带领大家对习近平总书记关于安全生产重要论述逐条逐句做了深入浅出的解读和总结，结合实际工作从五个方面对2021年安全生产管理工作进行重点指示。一、详细阐述安全“红线意识”的意义：“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。要始终把人民生命安全放在首位，以高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处”。二、结合公司现状分析解读“底线思维”的意义，要求全体干部和管理人员“从最坏处着眼，做好最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果。要有戒惧之心，要有忧患意识，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度”。“思所以危则安矣”，安全必须作为一条高压线和一条底线，来克服任何的侥幸心理。三、强调安全生产责任制要以保障和监督两个体系综合治理、抓好履职到位、失职追责的落实。要健全完善安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不走过场，务必见成效。要深化安全大检查，彻底排除隐患，加大隐患整改治理力度，把问题解决在基层，把隐患消灭在萌芽。对于责任心问题要解决“失之以软，失之以宽”的问题。对违反规程的违章行为及发生的不安全事件对责任部门和责任人要打到痛处，真正痛定思痛、痛改前非。要明白“你对违章讲情面，事故对你不留情”。四、严格落实“四不放过”的要求，原因一定要查清、责任一定要落实、防范措施一定要落地、各级人员一定要受教育，不要粉饰太平，苏东坡上皇帝书中“岂有别生义理，曲加粉饰而能欺天下哉。” 言下之意对再小的问题都

能掩盖事实，要还原真实。2021年年初起对每一起不安全事件，哪怕是异常都要“四不放过”。要做到在加大奖惩力度的同时，要带着感情抓安全，不要把安全当成大棒子，奖的不知所以，罚的平淡无奇，要奖到喜出望外，罚到心惊肉跳。带着感情就是各级领导班干部要随时随地指出问题，及时提醒、及时纠正。就如“北风南风理论”，只有北风或只有南风是不行的，北风吹多了，衣服越裹越紧，要适当吹吹南风，给些温暖，南风吹多了会慢慢松懈、随遇而安，也要适当吹吹北风，增强忧患意识。五、安全生产工作要开展精益求精的精细化管理，精细化不仅仅是态度和责任，也是一种流程和方法，各部门要更加明确职责和定位：安健环管理部、生产技术部要精准入微，精心组织，当好安全生产的排头兵，作为监督体系要精心组织好每一次的检查、排查、风险管控；设备维修部、燃料管理部要精心维护、精雕细琢，当好安全生产的警卫兵，保障设备可靠性、状态分析，对设备隐患排雷扫雷，不为消缺而消缺；发电运行部要精查细巡，精心操作，当好安全生产侦查兵，现场认真巡查，制止违章行为；各行政管理部门要精致服务、精细协调，当好安全生产的勤务兵，使各项工作程序简单高效，为安全生产工作提供各种保障。严格抓好作风建设，推动安全生产工作，以高标准、严要求做好落实。所有不安全事件都有违章的隐患，都有作风的问题：不作为、不执行规范、执行制度不到位，在工作作风方面要突破三个坏习惯“做惯了，看惯了，说惯了”，在某种程度上形成了“低标准、老毛病、坏习惯”表现。所以要强化严格执行，沉下身、沉下心、沉下力，各级领导起表率作用。要严格规范执行规章制度，做到合规要求。法制建设、内控检查不合理、不利于执行的繁琐流程一定要提出修订。制度不能大而全，也不能小而碎，不能“牛栏关猫”、漏洞百出，也不能过于繁琐，要以多种方式加强对制度执行的督导。要强化安全培训，提高安全技能，安全知识和技能是保障。后续规程、应知应会考试，必须人人过关，承包商要统一标准。

公司党委书记、总经理宋黎耕强调：发展与安全就如车之两轮、鸟之两翼。企业经营与安全是重点，很多事实证明：“一个企业的兴衰，除了好的经营管理外，取决于安全，企业兴于经营发展、败于安全事故”，经营发展外部因素较多，安全管理为内部因素，抓不好安全生产就是我们的失职。要把安全管理工作，作为第一工作、第一基础、第一效益去争取。

最后，公司党委书记、总经理宋黎耕对公司的安全生产提出四点要求：一是要树立明确的安全责任意识，强化公司全体人员的底线思维、红线意识，明确岗位职责，要坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，要认真落实安全生产责任制。二是要健全完善安全生产管理制度，把安全责任落实到具体岗位，落实到具体人员，严格考核奖惩。三是要修订完善安全生产检查责任制，实行专业负责人定期检查，做到安全检查不打折扣、不留死角。四是要以精细化管控安全生产工作，严格执行“四不放过”原则，要在严格奖惩的基础上，带着感情抓安全生产，全力将安全生产管理水平提升到新高度。

本次会议梳理了根节问题，汇集了有效措施，并明确了2021年公司安全生产的重点工作方向和总体思路，强化了参会人员的安全生产履职重心，为公司成为对标一流、创新卓越、提质增效、精细化管理、全面提升的综合能源示范企业提供了行之有效的安全保障。