公司召开 董事会、监事会第二次会议

公司召开董事会、监事会第二次会议

12月17日，国投钦州发电有限公司2020年第二次股东会暨第七届董事会、监事会第二次会议在南宁顺利召开。会议由公司董事长主持，公司各股东方代表、各位董事、监事参加了会议。会议审议并表决通过了公司提交的相关议案。

会上，董事长对公司全体员工2020年所付出的努力表示衷心的感谢，并充分肯定了公司2020年取得的优异成绩。会议指出，2020年以来，在公司党委和经营班子的带领下，全体干部员工能够团结一致，紧紧围绕年度目标，认真落实董事会下达的各项指标和任务，有效应对新冠疫情和复杂多变的市场环境等风险挑战。公司生产经营整体保持平稳发展的态势，各项工作稳步向前推进，安全生产指标和经营指标取得积极成效，为实现全年各项任务目标打下了坚实基础。

针对2021年工作，会议同意公司制定的2021年度工作规划和重点工作任务，会议要求：在日趋严峻复杂的形势下，公司要进一步提高政治站位，把思想和行动切实统一到股东方、董事会对当前形势分析判断和各项决策部署上来，咬定年度经营预算目标不放松，保持干事创业韧劲不松懈，全力做好各项工作，确保取得最优经营成果。

一、保安全。要时刻绷紧常态化疫情防控这根弦，因时因势调整完善常态化疫情防控措施，压实防控责任、强化措施落地，坚持不懈抓紧、抓好疫情防控；坚定履行中央企业责任使命，做好疫情防控工作及生产安全工作两手抓；要高度重视环保工作，加强环保依法依规管理；要坚持党政同责、一岗双责，夯实安全基础，严守政治安全、经济安全红线、底线。

二、强党建。党建工作要与生产经营工作很好地融合在一起，还要结合钦州公司的企业文化，创钦州公司在党建工作方面的亮点和特色。抓党建和融合工作要突出一个实字，创品牌、创特色。持续加强思想政治和纪律作风建设，坚持从严管党治党，层层压实全面从严治党政治责任，把党风廉政建设和反腐败工作推向深入。

三、提质效。要做好冲刺全年任务目标攻坚行动，强化争发电量、燃料控价保供、能耗管控、降本提效等具体工作，还要统一思想，深入推进提质增效和对标内部、外部甚至跨行业一流管理提升两个专项行动，挖潜力、提效益，力争管理提升和质效工作再上一个台阶，并且体现在制度上。

四、稳增长。确定远期目标，提高抗风险能力，提升全要素生产力，压实各方责任，坚持统筹协调，确保宏观政策的制度要“稳”、微观政策的执行要“活”，把各项工作做扎实、抓严抓死，为经济发展提供新动能，推动公司经济高质量稳增长。

五、育人才。要坚持人才强企战略，把培养选拔优秀年轻干部作为一项战略任务持续推进，并持续做好招聘工作，拓宽招聘渠道，拓展招聘资源，特别是学生招聘工作要做扎实，保质保量地做好人才引进工作。还要加强人才的培养力度，不断完善人才管理制度建设，使人才成为钦州公司可持续发展的核心竞争力。

六、促发展。发展是硬道理，促发展、求发展，才能在稳中求胜。钦州公司的经营班子要始终保持清醒头脑，坚定必胜信念，进一步增强忧患意识，牢牢把握发展主动权，在始终坚持以经济发展为中心的同时，高度重视经济增长速度，持续深入贯彻新发展理念，进一步强劲高质量发展势头。

党委书记、总经理宋黎耕表示公司将在股东方、董事会的带领下同心协力、开拓创新，在保证安全生产的基础上，切实做好2021年的各项工作，确保2021年各项经营目标顺利完成。