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喜讯！公司班组建设工作获得国投集团多项荣誉

　　近日，公司获得2019年国投集团班组建设“优秀企业”荣誉;公司热控辅控班、汽机辅机班、化验班获得2019年国投集团“卓越班组”称号;集控运行一值等9个班组获得“标杆班组”称号;锅炉辅机班等9个班组获得“五星班组”称号。

　　2019年，公司积极贯彻集团、国投电力班组建设各项工作部署，认真落实国投集团“2017-2019年班组建设规划”和“五位一体+”的要求，制定了《国投钦电2019年班组建设工作实施方案》，融入式推进党建+“五位一体”卓越班组建设，使公司的班组管理逐年得到加强。结合钦州发电班组建设推进实际，建立了“专业自控、部门自治、班组自主、员工自律”“四自”组织运作模式，围绕“党建+五位一体”做好顶层设计，探寻党建带班建，创新班组管理工作方法，丰富品牌班组内涵，努力打造双卓越班组，在班组做出实效。

　　公司所属班组在“党建+”引领下，立足“五位一体+”联实际、创特色、出品牌。热控辅控班塑造出“HOT”卓越品牌管理模式，“五少六多七步法，十全十美党生花”管理法则;汽机辅机班塑造出“五化四育一提升”管理模式;化验班“检以求真，验以正德”的品牌班组模式。优秀的队伍和卓越的业绩是创建卓越的前提，它有效推动了班组各项管理向好向优发展，为兄弟班组、相关专业起到示范带头作用。

　　公司将持续贯彻国投集团班组建设“体系化建设、标准化推进、全员化落实、管理自主化、创新常态化、模式品牌化”总体要求，持续深化公司班组建设“四自”管理体系建设，推行“三级联动”，按照“党建+五位一体”卓越班组建设管理模式，围绕“双争双创一提升”主题实践活动，通过制度标准化建设、安全示范性建设，培育班组创新创效能力，提升班组自主管理水平，使班组建设与中心工作同向合拍，助力公司发展再上新台阶。