2020年第一季度技术监督体系、 科技创新体系会议召开

　　4月8日，生产技术部组织召开第一季度技术监督体系、科技创新体系会议。

　　技术监督体系会议的主要内容是对四号机组C修后缺陷、第一季度的缺陷进行分析，各专业剖析缺陷类型、原因、处理方式，思考设备治理的方式与缺陷的客观评价;通过#4机组C修验收总结，重点关注修后缺陷的产生原因分析，并在冷热态验收过程采取的措施;通过梳理技术监督检查需整改项的闭环情况，坚决根据计划与机组运行情况进行整改闭环;科技创新体系会议内容是宣贯体系的目的与意义，对年度的目标进行展望，通过分解成月度计划，各部门按计划开展与实施，并详细地汇报了专利、攻关项目、TPM改善活动的开展情况。

　　会上，生产副总工杨总提出，设备治理功夫应该在日常过程中，充分发挥点检与自主维护相结合的优势;各部门、专业班组正确认识缺陷管理，以缺陷管理为提升设备治理的抓手，引导维护人员深入分析缺陷，从根源上消除隐患;科技创新体系建立与运行是本年度的工作，体系的意义是让科技研究项目全过程有完整体系监督与支撑，使人员、时间、资源合理的有效安排，确保科技创新项目开展落地与落实;体系还鼓励与倡导开展TPM改善活动，发布成果并推广生产现场的小改造与小改善，提高工作环境标准、提高设备可靠性与人员精神面貌。

　　会上，生产副总经理张总从检修验收管理、检修过程队伍管理，备品备件储备、岗位责任落实、技能竞赛等方面作指示;强调在机组检修项目验收过程中，强化履行三级验收职责，严把项目检修质量验收关，确实发挥三级验收的作用与成效;检修过程对队伍人员严格科学安排，对检修工艺、调试过程要严格要求;在日常生产过程中需对重要备件进行评估，有针对性地储备必要的备件，以高度负责态度进行备品备件验收;生产各部门、专业严格落实岗位责任，细化责任与各项工作;为整体提高技术水平，各部门与专业重视劳动技术竞赛，认真扎实地开展竞赛准备工作，挖掘发挥高水平员工的技能潜力。

本期供稿：生产技术部 张海龙