公司召开班组建设考评小组联络人会议

　　为健全公司班组建设工作机制，进一步统一思想，更好的推进2020年度公司班组建设相关工作。2020年4月16日，在生产楼二楼会议室召开公司班组建设考评小组联络人会议，副总工程师杨建栋主持会议，班组建设考评小组联络人、班组长代表、班建推进人员代表参加会议。

　　会上，杨总强调要正确认识、发挥班组建设在公司各项生产管理中作用，正确认识和处理好班组建设与部门、专业管理之间的关系，履行好部门、专业在班组建设中职责，要健全公司班组建设工作机制，围绕《钦州发电班组建设通用标准》，与会相关人员要做好各自分管班组管理工作标准的修订。贯彻以部门推进、专业管辖，分层级、建管并重的主导思想，相互配合共同完成《钦州发电班组建设管理手册》的编写。

　　会议进一步明确了公司班组建设“四自”管理模式推进的工作原则，理顺了公司班组建设考评措施，要求各生产管理部门在明确集团、电力班组建设评价细则框架的同时，进一步完善各自的班组建设评价细则，于本月底汇总至生产技术部张燕琳处，再行讨论确定后下发执行。

　　会议针对一季度班组建设考评工作中出现的问题进行讨论、分析，明确将根据各自评价细则，由部门、专业、班组三级共同制定依据，建立可量化目标、对每一模块评价项统一评价标准。形成“自我约束、自我控制、自我发现问题、自我解决问题”的监督管理机制。强调要充分发挥“部门自治”作用，各部门应于每月25日开展月度班组建设自评工作，按照部门“自治”结合现场、班组建设信息平台的方式，并于下月5日前提交具有针对性的自评管理报告。使班建检查工作的目标更明确，避免突击应付，形成有整改、有落实的良性循环。

　　此次会议总结性、针对性和指导性非常强，为公司2020年度班组建设工作的开展指明了方向，为公司班组建设工作更加标准化、规范化打下了坚实的基础。

本期供稿：设备维修部 陈宝钊